Consulenza Gestionale in breve
Al fine di conservare la propria competitività, per ogni impresa è necessario profondere un grande impegno nella gestione, dal momento che questa tocca tutti i punti nevralgici della vita aziendale. Con gli specialisti di Gestional Managment Srl progetto percorsi di consulenza gestionale “ritagliati su misura” in base alle esigenze della singola azienda e alle sue caratteristiche.
Analisi di Situazione
Inizia con una valutazione approfondita delle attività correnti dell’azienda, inclusi processi, organizzazione, finanze e performance di mercato.
Identificazione dei Problemi
Rilevamento delle inefficienze, dei colli di bottiglia, delle opportunità non sfruttate e delle sfide strategiche che limitano la crescita e l’efficienza dell’azienda.
Definizione degli Obiettivi
Stabilire obiettivi chiari e misurabili basati sui risultati dell’analisi iniziale.
Sviluppo di Strategie
Creazione di piani d’azione dettagliati per raggiungere gli obiettivi definiti, inclusa la realizzazione di nuove strategie operative, finanziarie e di marketing.
Our Story
consulenza Gestionale
Uno degli aspetti da prendere in considerazione, ma certo non il solo, è il controllo di gestione, che consente di conseguire gli obiettivi prefissati in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la verifica di particolari indicatori, lo scostamento tra obiettivi e risultati.
Aspetti
Uno degli aspetti da prendere in considerazione, ma certo non il solo, è il controllo di gestione, che consente di conseguire gli obiettivi prefissati in sede di pianificazione operativa, rilevando, attraverso la verifica di particolari indicatori, lo scostamento tra obiettivi e risultati. In tal modo il management può indirizzare le proprie strategie secondo criteri di economicità e un approccio gestionale efficiente che miri al conseguimento dei risultati programmati.
Our Mission
La consulenza gestionale non rappresenta solo uno strumento di pianificazione: essa è anche di supporto alle politiche di vendita e al marketing. Il controllo della gestione e la redditività orientano in modo determinante nella definizione non solo degli obiettivi ma anche dei ruoli e delle responsabilità all’interno dell’impresa. Con la programmazione, io e miei collaboratori permettiamo al management di tracciare la linea da seguire, fornendo gli strumenti e le informazioni per valutare la bontà del percorso e far crescere la redditività e il fatturato dell’azienda.